Kazuhisa Wada identifie la libération de 2006 de Persona 3 comme moment pivot. Avant son lancement, Atlus a adhéré à une philosophie des termes de l'AWADA «un seul», caractérisé par une attitude «comme elle ou la baisser» hiérarchisant le contenu énervé et la valeur de choc sur un large attrait.
Wada note que la pré-personne 3, les considérations de marché étaient presque taboues au sein de la culture de l'entreprise. Persona 3, cependant, a changé l'approche de l'Atlus. La stratégie "une seule" a cédé la place à une philosophie "unique et universelle". L'objectif s'est déplacé vers la création de contenu original accessible à un public plus large, marquant un effort conscient pour considérer la viabilité du marché et créer des expériences plus conviviales.
Wada utilise une métaphore frappante: "C'est comme donner aux joueurs du poison qui les tue dans un joli package." Le "joli package" représente un design élégant et des personnages attrayants, tandis que le "poison" est l'engagement de longue date de l'Atlus dans les moments intenses et surprenants. Cette approche "unique et universelle", affirme Wada, sous-tendra les futurs titres de personnalité.
