2024年初頭、Activision Blizzardのストックホルムオフィスでの大きな変化が組合化ドライブに火をつけました。新しい所有者であるマイクロソフトは、非常に価値のある従業員の福利厚生を排除しました。従業員とその家族向けの専用の現場の医師です。この決定は、短期間と相まって、100人以上の従業員を駆り立て、スウェーデン最大の労働組合であるユニオンと組合クラブを設立しました。
この行動は、スウェーデンの労働関係のユニークな側面を反映しています。組合員は広く普及しており(約70%)、組合は産業と広く交渉し、有給の病気休暇などの利益を確保しています。ただし、企業固有のユニオンクラブを設立し、団体交渉協定(CBA)を確保することで、職場固有の追加の利点と企業の決定におけるより大きな声が可能になります。これは、スウェーデンのゲーム業界での傾向に続き、Paradox InteractiveやAvalanche Studiosなどの企業がすでに組合を組み合わせた職場を持っています。
ストックホルム王での組合化の触媒は、従業員によって高く評価されている利益であるオンサイトの医師の除去でした。民間の健康保険プランは代替として提供されましたが、以前の取り決めの個人的なタッチとアクセシビリティがありませんでした。これにより、広範囲にわたる議論と組合の関心が急増し、以前の不活性なスラックチャネルを200人以上のメンバーを持つ活動のハブに変えました。
組合の形成は、Activision Blizzard HRからの中立的な反応で満たされており、Microsoftが組合に対する公的に述べた中立的な姿勢と一致しています。失われた医師の利益は取り返しのつかないが、組合は既存の利益を保護し、他の懸念に対処するためにCBAを確保することを目指している。これらには、給与の透明性、再編成とレイオフに対する保護、企業の決定に関するコミュニケーションの改善が含まれます。
組合の仕事の重要な側面は、従業員の権利、特にスウェーデンの労働法を完全に理解していない多様な国際的な背景からの権利について教育することです。組合は、情報共有と集合的な擁護のためのプラットフォームを提供しています。
最終的に、特定の不満から生まれたストックホルム王の組合化の取り組みは、企業の文化、利益、従業員の幸福を保護するためのより広範なイニシアチブに進化しました。従業員の声と職場の形成における影響力の重要性を強調しています。
