Der Co-CEO von PlayStation, Hermen Hulst, teilt seine Einblicke in die Rolle der künstlichen Intelligenz (KI) im Spielen und betont das Potenzial, die Branche zu revolutionieren und gleichzeitig den unersetzlichen Wert der menschlichen Touch zu unterstreichen. Tauchen Sie in Hulsts Perspektive und die Zukunftspläne von PlayStation ein, da es 30 Jahre in der Gaming -Welt markiert.
KI wird den Menschen niemals ersetzen, sagt Hulst
Stattdessen eine doppelte Nachfrage beim Spielen
Sony Interactive Entertainment Co-CEO Hermen Hulst erkennt die transformative Kraft der KI im Spielen an, aber er ist fest davon überzeugt, dass sie die einzigartige "menschliche Berührung", die Spiele definiert, die von Menschen geschaffen wurden, nicht replizieren kann. In einem Interview mit BBC drückte Hulst aus: "KI hat das Potenzial, das Spielen zu revolutionieren, aber es wird niemals die menschliche Berührung sein."
Sony und PlayStation stehen seit drei Jahrzehnten an vorderster Front der Spielebranche, seit dem Start der ursprünglichen PlayStation im Jahr 1994. In dieser Zeit haben sie die Entwicklung der Gaming -Technologie gesehen, wobei die KI in den letzten Jahren als bedeutender Spieler aufgetreten ist.
Spieleentwickler sind zunehmend besorgt über die Auswirkungen von AI auf ihren Beruf. Während KI Routineaufgaben automatisieren und die Effizienz verbessern kann, besteht die Angst, dass sie die kreativen Aspekte der Spieleentwicklung einbeziehen und möglicherweise menschliche Arbeitsplätze verdrängen können. Diese Sorge wurde durch den jüngsten Streik der amerikanischen Sprachakteure hervorgehoben, insbesondere innerhalb der Gen-Impact-Community, in der die Verwendung von generativen KIs zum Ersetzen von Sprachakteuren zu spürbaren Lücken in englisch getroffenem Inhalt geführt hat.
Eine Umfrage des Marktforschungsunternehmens Cist zeigt, dass 62% der Spieleentwicklungsstudios KI bereits in ihre Workflows integrieren, hauptsächlich für schnelle Prototypen, Konzeption, Vermögensschöpfung und Worldbuilding.
Hulst betonte die Bedeutung des Gleichgewichts und erklärte: "Das richtige Gleichgewicht zwischen der Nutzung von KI und der Erhaltung der menschlichen Note wird entscheidend sein. Ich vermute, dass es eine doppelte Nachfrage im Spielen geben wird: eine für KI-gesteuerte innovative Erfahrungen und eine andere für handgefertigte, nachdenkliche Inhalte."
PlayStation erforscht aktiv das Potenzial von AI, Entwicklungsprozesse zu rationalisieren. Eine engagierte Sony AI -Abteilung im Jahr 2022. Beyond Gaming wagt sich auch Sony in Multimedia und plant, seine Spiele in Filme und TV -Serien anzupassen. Hulst hob die kontinuierliche Entwicklung der God of War -Serie in eine Amazon Prime -Show hervor, in der die geistige Eigentum von PlayStation in der breiteren Unterhaltungsindustrie gesteigert wurde.
Diese Expansionsstrategie kann mit dem angeblichen Interesse von Sony am Erwerb von Kadokawa Corporation, einem japanischen Multimedia -Riese mit umfassender Reichweite in Publishing und Anime, in Verbindung gebracht werden. Details bleiben jedoch vertraulich.
PlayStation 3 zielte viel zu hoch
Der ehemalige PlayStation -Chef Shawn Layden, der über PlayStation's 30 -jähriges Jubiläum nachgab und teilte Einblicke aus seiner Amtszeit und konzentrierte sich insbesondere auf den ehrgeizigen und dennoch herausfordernden Start der PlayStation 3 (PS3). Layden beschrieb die PS3 als den "Icarus -Moment" für das Team, was darauf hindeutet, dass sie mit ihrer Vision übertrieben hatten.
"Wir sind zu nahe an die Sonne geflogen, und wir hatten Glück und froh, überlebt zu haben", bemerkte Layden. Die PS3 wurde als Supercomputer mit Linux -Funktionen und einer Vielzahl von Merkmalen vorgesehen, aber dieser Ehrgeiz erwies sich als überwältigend. "PS3 hat uns zu den ersten Prinzipien zurückgekehrt, und das brauchen Sie manchmal, wenn Sie auf Ihrem eigenen Versorgung zu hoch fahren", fügte er hinzu.
Die PS3 -Erfahrung lehrte das Team, sich auf das Spielen als Kernfunktion seiner Konsolen auszutauschen. "Wir haben auch erfahren, dass das Zentrum der Maschine spielen muss. Es geht nicht darum, ob ich Filme streamen oder Musik spielen kann. Kann ich eine Pizza bestellen, während ich fernsieh und spiele? Diese Lektion war zentral bei der Entwicklung der PS4, die sich im Gegensatz zu dem multimediaorientierten Ansatz seiner Konkurrenten an eine überlegene Spielkonsole einsetzte.
