Le co-PDG de PlayStation Hermen Hulst partage ses idées sur le rôle de l'intelligence artificielle (IA) dans les jeux, soulignant son potentiel à révolutionner l'industrie tout en soulignant la valeur irremplaçable du toucher humain. Donnez-vous dans la perspective de Hulst et les plans futurs de PlayStation alors qu'il marque 30 ans dans le monde du jeu.
L'IA ne remplacera jamais les humains, dit Hulst
Au lieu de cela, une double demande dans le jeu
Le co-PDG de Sony Interactive Entertainment Hermen Hulst reconnaît le pouvoir transformateur de l'IA dans les jeux, mais il croit fermement qu'il ne peut pas reproduire le "toucher humain" unique qui définit les jeux créés par les gens. Dans une interview avec la BBC, a exprimé Hulst: "L'IA a le potentiel de révolutionner les jeux, mais cela ne reviendra jamais au toucher humain."
Sony et PlayStation sont à l'avant-garde de l'industrie du jeu depuis trois décennies, depuis le lancement de la Playstation originale en 1994. Tout au long de cette période, ils ont été témoins de l'évolution de la technologie de jeu, l'IA émergeant comme un acteur important ces dernières années.
Les développeurs de jeux sont de plus en plus préoccupés par l'impact de l'IA sur leur profession. Bien que l'IA puisse automatiser les tâches de routine, améliorant l'efficacité, il y a une crainte qu'il puisse empiéter sur les aspects créatifs du développement de jeux, déplaçant potentiellement les emplois humains. Cette préoccupation a été soulignée par la récente grève des acteurs de la voix américaine, en particulier au sein de la communauté de Genshin Impact, où l'utilisation d'une IA générative pour remplacer les acteurs de la voix a conduit à des lacunes notables dans le contenu en anglais.
Une enquête de la société d'études de marché CIST révèle que 62% des studios de développement de jeux intégrent déjà l'IA dans leurs flux de travail, principalement pour le prototypage rapide, la conception, la création d'actifs et la construction du monde.
Hulst a souligné l'importance de l'équilibre, en déclarant: "La suppression du bon équilibre entre tirer parti de l'IA et préserver la touche humaine sera cruciale. Je soupçonne qu'il y aura une double demande dans le jeu: l'une pour les expériences innovantes axées sur l'IA et une autre pour un contenu récent et récent."
PlayStation explore activement le potentiel de l'IA à rationaliser les processus de développement, avec un département dédié à Sony AI créé en 2022. Au-delà du jeu, Sony s'aventure également dans le multimédia, avec des plans pour adapter ses jeux dans des films et des séries télévisées. Hulst a souligné le développement continu de la série God of War en un spectacle Amazon Prime, visant à élever la propriété intellectuelle de PlayStation au sein de l'industrie du divertissement plus large.
Cette stratégie d'expansion peut être liée à l'intérêt des rumeurs de Sony à acquérir Kadokawa Corporation, un géant multimédia japonais avec une vaste portée dans l'édition et les anime. Cependant, les détails restent confidentiels.
PlayStation 3 visait beaucoup trop haut
Reflétant sur le 30e anniversaire de PlayStation, l'ancien chef de Playstation, Shawn Layden, a partagé des idées de son mandat, en se concentrant en particulier sur le lancement ambitieux mais difficile de la PlayStation 3 (PS3). Layden a décrit la PS3 comme le "moment d'Icarus" pour l'équipe, suggérant qu'ils avaient dépassé leur vision.
"Nous avons volé trop près du soleil, et nous avons eu de la chance et heureux d'avoir survécu", a fait remarquer Layden. La PS3 a été envisagée comme un supercalculateur avec des capacités Linux et une multitude de fonctionnalités, mais cette ambition s'est avérée écrasante. "La PS3 nous a ramenés aux premiers principes, et c'est ce dont vous avez parfois besoin lorsque vous roulez trop haut sur votre propre approvisionnement", a-t-il ajouté.
L'expérience PS3 a enseigné à l'équipe à se recentrer sur le jeu en tant que fonction principale de ses consoles. "Nous avons également appris que le centre de la machine doit être des jeux. Il ne s'agit pas de savoir si je peux diffuser des films ou jouer de la musique. Puis-je commander une pizza pendant que je regarde la télévision et que je joue? Non, faites-en une machine de jeu. Faites-en la meilleure machine de jeu de tous les temps", a conclu Layden. Cette leçon a été essentielle lors du développement de la PS4, qui visait à être une console de jeu supérieure en contraste avec l'approche axée sur le multimédia de ses concurrents.
