Shuhei Yoshida, ex presidente de Worldwide Studios para Sony Interactive Entertainment, recientemente ha compartido ideas sobre algunos de los momentos más estresantes de su ilustre carrera en PlayStation. En una entrevista sincera con Minnmax, Yoshida relató dos experiencias particularmente desalentadores que sacudieron los cimientos del imperio de juegos de Sony.
El primero de estos "momentos aterradores" llegó con el lanzamiento de la Xbox 360, que llegó al mercado un año antes de la PlayStation 3. Yoshida expresó lo aterrador que era ver el lanzamiento de la consola de Microsoft antes de Sony, sabiendo que los jugadores ansiosos por sumergirse en los juegos de próxima generación no esperarían la PS3. Este movimiento temprano de Xbox ejerció una presión considerable sobre Sony para que entregue una respuesta convincente.
Sin embargo, el shock que Yoshida describió como "el más grande" provino del inesperado movimiento de Nintendo con la serie Monster Hunter. El anuncio de que Monster Hunter 4 sería exclusivo de Nintendo 3DS fue una bomba para Sony, especialmente porque la franquicia había sido un éxito masivo en PlayStation Portable (PSP). Nintendo no solo aseguró este título fundamental, sino que también redujeron drásticamente el precio del 3DS en $ 100, lo que lo hace significativamente más asequible que la computadora de mano competidora de Sony, PlayStation Vita.
Yoshida recordó el momento vívidamente, "Después del lanzamiento, tanto Nintendo 3DS como Vita fueron $ 250, pero cayeron $ 100. Pensé, 'Oh, Dios mío'. Y [luego] anunciaron el juego más grande ... El juego más grande en PSP fue Monster Hunter. Y ese juego saldrá en Nintendo 3ds exclusivamente. Me di cuenta de que me gustó, 'oh' oh 'no.' '.' '.' '.'. Ese fue el mayor shock ".
Después de más de tres décadas con Sony, Yoshida se retiró en enero, dejando atrás un legado como un amado figura de mascarilla de la marca PlayStation. Su partida le ha otorgado la libertad de compartir historias reveladoras, arrojando luz sobre el intenso panorama competitivo de la industria del juego.
Además de estas revelaciones, Yoshida también ha expresado sus pensamientos sobre el enfoque de Sony en los juegos de servicio en vivo, expresando el deseo de haber resistido este cambio. También proporcionó su perspectiva sobre por qué Sony podría no seguir una nueva versión o secuela del clásico de culto Bloodborne , enriqueciendo aún más la narrativa en torno a su tiempo en Sony y las decisiones estratégicas que dieron forma a la marca PlayStation.
