Shuhei Yoshida, ex-presidente da Worldwide Studios da Sony Interactive Entertainment, compartilhou recentemente informações sobre alguns dos momentos mais estressantes de sua ilustre carreira no PlayStation. Em uma entrevista sincera com Minnmax, Yoshida contou duas experiências particularmente assustadoras que abalaram os fundamentos do império de jogos da Sony.
O primeiro desses "momentos assustadores" veio com o lançamento do Xbox 360, que atingiu o mercado um ano antes do PlayStation 3. Yoshida expressou o quão aterrorizante foi ver o lançamento do console da Microsoft à frente do Sony, sabendo que os jogadores ansiosos para mergulhar nos jogos da próxima geração não esperariam pelo PS3. Este movimento inicial do Xbox pressionou considerável a Sony para oferecer uma resposta atraente.
No entanto, o choque que Yoshida descreveu como "o maior" surgiu do movimento inesperado da Nintendo com a série Monster Hunter. O anúncio de que Monster Hunter 4 seria exclusivo do Nintendo 3DS era uma bomba para a Sony, especialmente porque a franquia havia sido um grande sucesso no PlayStation Portable (PSP). A Nintendo não apenas garantiu esse título fundamental, mas também reduziu drasticamente o preço do 3DS em US $ 100, tornando -o significativamente mais acessível do que o departamento de mão concorrente da Sony, o PlayStation Vita.
Yoshida lembrou o momento vividamente: "Após o lançamento, o Nintendo 3DS e o Vita foram de US $ 250, mas eles caíram US $ 100. Eu fiquei tipo, 'Oh meu Deus'. E [então eles] anunciaram o maior jogo ... O maior jogo do PSP foi o monstro Hunter. E esse jogo será lançado em Nintendo 3ds exclusivamente. Esse foi o maior choque ".
Depois de mais de três décadas com a Sony, Yoshida se aposentou em janeiro, deixando para trás um legado como uma figura amada da marca PlayStation. Sua partida concedeu -lhe a liberdade de compartilhar histórias tão reveladoras, lançando luz sobre o intenso cenário competitivo da indústria de jogos.
Além dessas revelações, Yoshida também expressou seus pensamentos sobre o foco da Sony nos jogos de serviço ao vivo, expressando o desejo de resistir a essa mudança. Ele também forneceu sua perspectiva sobre por que a Sony pode não perseguir um remake ou sequela do clássico culto ao Bloodborne , enriquecendo ainda mais a narrativa em torno de seu tempo na Sony e as decisões estratégicas que moldaram a marca PlayStation.
