Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllte, dass er sich dem umstrittenen Vorstoß von Sony in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, Präsidentin von SiR Worldwide Studios von 2008 bis 2019, erzählte etwas lustige Spiele, dass Sony das inhärente Risiko in dieser Investition anerkannte.
Seine Kommentare kommen inmitten einer turbulenten Zeit für PlayStation's Live-Service-Unternehmen ein. Während Arrowheads Helldivers 2 phänomenalen Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten mit 12 Millionen Exemplaren, die in nur 12 Wochen verkauft wurden, wurden andere Titel gegen Stornierung oder katastrophale Starts ausgesetzt.
Concord ist ein bedeutender Rückschlag und dauert nur Wochen, bevor er aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen geschlossen wird. Sony hat das Spiel anschließend abgesagt und seinen Entwickler geschlossen. Dies erwies sich als kostspielig, als Kotaku einen ersten Entwicklungsunternehmen von ungefähr 200 Millionen US -Dollar meldete - eine Summe, die nicht ausreicht, um die Entwicklung vollständig zu finanzieren, ohne die IP -Rechte und den Erwerb von FireWalk Studios selbst.
Dies folgte der Absage des Last of Us Multiplayer-Spiels des Naughty Dogs und kürzlich zwei weitere unangekündigte Live-Service-Titel-ein Projekt des Gottes in BluePoint und ein weiteres im Bend Studio ( Days Gone Developers).
Yoshida, der nach 31 Jahren Sony verließ, diskutierte in seinem Interview mit PlayStation's Live-Service-Strategie. Er erklärte, wenn er der derzeitige CEO Hermen Hulst wäre, hätte er früh gegen diese Richtung zurückgedrängt. Er erklärte seine Haushaltsbedenken und hob die potenzielle Fehlallokation von Fonds von erfolgreichen Einzelspieler-Franchise-Unternehmen wie God of War ab.
Er räumte ein, dass Sony nach seiner Abreise mehr Ressourcen zur Verfügung stellte und die gleichzeitige Entwicklung von Einzelspieler- und Live-Service-Titeln ermöglichte. Yoshida erkannte das inhärente Risiko und die geringe Erfolgswahrscheinlichkeit in einem Wettbewerbsmarkt an und lobte den Ansatz von Sony und betonte die unvorhersehbare Natur der Branche und den Erfolg von Helldivers 2 als Beispiel. Er spekulierte, dass sein Widerstand gegen diese Strategie zu seiner Abreise beigetragen hat.
Der Präsident von Sony, COO, und CFO, Hiroki Totoki, diskutierten kürzlich in einem finanziellen Aufruf in einem finanziellen Aufruf, die von Helldivers 2 und Contrasting -Ergebnissen von Concord gelernt wurden. Er wies auf die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertung in der Entwicklung von Concord hin, wodurch die Bedeutung der proaktiven Identifizierung von Problemen hervorgehoben wurde. Er zitierte auch Sonys "Siled Organization" und Concords Release -Fenster (in der Nähe des schwarzen Mythos: Wukong ) als beitragende Faktoren.
Sony Senior Vice President für Finanzen und IR, Sadahiko Hayakawa, verglich die beiden Starts und betonte den Austausch von Unterrichtsstunden in den Studios zur Verbesserung des Entwicklungsmanagements und der Nachstartinhaltestrategien, um ein ausgewogenes Portfolio von Single-Player- und Live-Service-Titeln anzustreben.
Mehrere PlayStation Live-Service-Spiele bleiben in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $ .
