前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他會抵制索尼在現場服務的比賽中有爭議的推動力。 Sie Worldwide Studios的總裁吉田（Yoshida）從2008年到2019年告訴Kinda Funny Games，索尼承認這項投資的固有風險。
在PlayStation的現場服務企業中，他的評論到達了動蕩的時期。儘管Arrowhead的Helldivers 2取得了驚人的成功，這是有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，僅在12週內售出了1200萬張，但其他標題面臨取消或災難性的發射。
康科德（Concord）是一個重大的挫折，由於球員的數量極低，持續了幾週才被關閉。索尼隨後取消了比賽並關閉了開發人員。事實證明，這是一個昂貴的失敗，而Kotaku報告了最初的開發協議約2億美元，這是不足以充分資助開發，不包括IP權利和收購Firewalk Studios本身的最初發展協議。
這是在取消了頑皮的狗的《最後的多人遊戲》遊戲之後，最近還有兩個未經宣布的現場服務冠軍 - BluePoint的戰神“戰神”項目，另一個在Bend Studio（ Days Goth Devens Developers）。
吉田（Yoshida）在31年後離開索尼（Sony），在他的採訪中討論了Playstation的現場服務策略。他說，如果他是現任首席執行官赫爾曼·赫爾斯特（Hermen Hulst），他會儘早向這個方向推翻。他解釋了自己的預算問題，強調了從成功的單人戰士（如《戰神）》（God of War）等成功的單人特許經營中的資金分配的潛在分配。
他承認，索尼出發後提供了更多的資源，可以同時開發單人和現場服務冠軍。吉田在承認競爭性市場上固有的風險和成功的可能性時，讚揚了索尼的方法，強調了該行業的不可預測性質以及Helldivers 2的成功。他推測他對這一策略的抵抗可能導致了他的離開。
索尼總裁，首席運營官和首席財務官Hiroki Totoki在最近的財務電話中討論了從Helldivers 2和Concord的對比結果中學到的經驗教訓。他指出，需要在Concord開發中進行早期用戶測試和內部評估，強調了主動問題識別的重要性。他還認為索尼的“孤立組織”和康科德的發行窗口（接近黑色神話：wukong ）是貢獻因素。
索尼金融和IR高級副總裁Sadahiko Hayakawa比較了這兩個發布會，強調了在整個工作室中學到的經驗教訓，以改善開發管理和發布後內容策略，旨在建立平衡的單人遊戲和現場服務標題的投資組合。
一些PlayStation直播遊戲仍在開發中，包括Bungie的馬拉松，Guerrilla's Horizon Online和Haven Studio的Fairgame $ 。
