元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗することを明らかにしました。 2008年から2019年までSie Worldwide Studiosの社長であるYoshidaは、Sonyがこの投資に固有のリスクを認めていることをおかしなゲームに語った。
彼のコメントは、PlayStationのライブサービスベンチャーのために乱流の時代に届きます。 ArrowheadのHelldivers 2は驚異的な成功を収め、わずか12週間で販売された最速のPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のタイトルはキャンセルまたは悲惨な打ち上げに直面しています。
コンコードは、非常に低いプレーヤー数のために閉鎖される前に数週間続く重要な後退として立っています。その後、ソニーはゲームをキャンセルし、開発者を閉鎖しました。これは費用のかかる失敗であり、 Kotakuは約2億ドルの初期開発契約を報告しています。これは、IPの権利とFirewalk Studios自体の買収を除き、開発に完全に資金を提供するのに不十分です。
これは、Naughty DogのThe Last of Us Mustiplayer Gameのキャンセルに続き、最近では、BluepointのGod of WarプロジェクトとBend Studio（ Days Gone Developers）のGod of Warプロジェクトの2つの未発表のライブタイトルのキャンセルに続きました。
31年後にソニーを出発した吉田は、インタビューでプレイステーションのライブサービス戦略について議論しました。彼は、もし彼が現在のCEOのハーメン・ハルストだったら、彼は早い段階でこの方向に押し戻されただろうと述べた。彼は彼の予算の懸念を説明し、ゴッド・オブ・ウォーのような成功したシングルプレイヤーフランチャイズから離れた資金の潜在的な誤配分を強調した。
彼は、ソニーが出発後に増加したリソースを提供し、シングルプレイヤーとライブサービスのタイトルの同時開発を可能にすることを認めました。競争市場での固有のリスクと成功の可能性が低いことを認めながら、ヨシダはソニーのアプローチを称賛し、業界の予測不可能な性質とHelldivers 2の成功を一例として強調しました。彼は、この戦略に対する彼の抵抗が彼の出発に貢献したかもしれないと推測した。
ソニーの社長であるCOOとCFO、植物島hirokiは最近の財政的な呼びかけで、 Helldivers 2とConcordの対照的な結果の両方から学んだ教訓について議論しました。彼は、 Concordの開発における以前のユーザーテストと内部評価の必要性を指摘し、積極的な問題識別の重要性を強調しました。彼はまた、ソニーの「サイレッド組織」とコンコードのリリースウィンドウ（黒い神話に近い：ウーコンに近い）を貢献要因として引用しました。
ソニーの財務上級副社長であり、IRであるHayakawaは、2つの打ち上げを比較し、シングルプレイヤーとライブサービスタイトルのバランスの取れたポートフォリオを目指して、開発管理と発売後のコンテンツ戦略を改善するために学んだ教訓を強調しました。
Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven StudioのFairGame $など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームが開発中です。
