전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios의 회장 인 Yoshida는 Sony 가이 투자의 고유 한 위험을 인정했다고 Kinda Funny Games에 말했습니다.
그의 의견은 PlayStation의 라이브 서비스 벤처를 위해 난류 시대에 도착합니다. Arrowhead의 Helldivers 2는 경이로운 성공을 거두었지만 단 12 주 만에 1,200 만 부로 판매 된 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 타이틀은 취소 또는 비참한 출시에 직면했습니다.
콩코드는 매우 낮은 선수 수로 인해 종료되기 몇 주 전에 지속되는 중대한 좌절로 서 있습니다. 소니는 이후 게임을 취소하고 개발자를 폐쇄했습니다. Kotaku 는 약 2 억 달러의 초기 개발 거래를보고하면서 IP 권리와 Firewalk Studios 자체의 인수를 제외하고 개발에 완전히 자금을 지원하기에 충분하지 않은 비용이 많이 들었다.
이것은 Naughty Dog의 The Last of Us Multiplayer Game의 취소와 최근에 2 개의 더 발표되지 않은 라이브 서비스 타이틀, Bluepoint의 God of War 프로젝트와 Bend Studio ( Days Gone Developers)의 2 개 더 발전했습니다.
31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 인터뷰에서 PlayStation의 라이브 서비스 전략에 대해 논의했습니다. 그는 현재 CEO 인 Hermen Hulst라면이 방향을 일찍 밀어 넣었을 것이라고 말했습니다. 그는 자신의 예산 문제를 설명하면서 God of War 와 같은 성공적인 단일 플레이어 프랜차이즈에서 자금의 잠재적 오해를 강조했습니다.
그는 소니가 출발 후 증가 된 자원을 제공하여 싱글 플레이어 및 라이브 서비스 타이틀의 동시 개발이 가능하다는 것을 인정했다. Yoshida는 경쟁 시장에서 고유 한 위험과 낮은 성공 가능성을 인정하면서 소니의 접근 방식을 칭찬하면서 업계의 예측할 수없는 특성과 Helldivers 2 의 성공을 예로 들어 강조했습니다. 그는이 전략에 대한 그의 저항이 그의 출발에 기여했을 것이라고 추측했다.
소니의 COO 회장과 CFO, 히로키 토토키 (Hiroki Totoki)는 최근 재정적 전화로 Helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 결과 모두에서 배운 교훈에 대해 논의했습니다. 그는 콩코드 개발에서 초기 사용자 테스트 및 내부 평가가 필요하다는 점을 지적하여 사전 문제 식별의 중요성을 강조했습니다. 그는 또한 소니의 "사일로드 조직"과 콩코드 의 릴리스 창 ( 검은 신화 에 가깝다)을 기여하는 요인으로 인용했다.
Sadahiko Hayakawa의 Sonny and IR의 소니 수석 부사장은 두 번의 출시를 비교하여 스튜디오 전반에 배운 교훈의 공유를 강조하여 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 전략을 개선하여 싱글 플레이어 및 라이브 서비스 타이틀의 균형 잡힌 포트폴리오를 목표로합니다.
Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $를 포함하여 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임이 개발 중입니다.
