El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, reveló que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, presidenta de SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, dijo a Kinda Funny Games que Sony reconoció el riesgo inherente en esta inversión.
Sus comentarios llegan en medio de un período turbulento para las empresas de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que HellDivers 2 de Arrowhead logró un éxito fenomenal, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido con 12 millones de copias vendidas en solo 12 semanas, otros títulos enfrentaron cancelación o lanzamientos desastrosos.
Concord se mantiene como un revés significativo, que dura solo semanas antes de ser cerrado debido a los números de jugadores extremadamente bajos. Posteriormente, Sony canceló el juego y cerró su desarrollador. Esto demostró ser un fracaso costoso, con Kotaku informando un acuerdo de desarrollo inicial de aproximadamente $ 200 millones, una suma insuficiente para financiar completamente el desarrollo, excluyendo los derechos de IP y la adquisición de Firewalk Studios.
Esto siguió a la cancelación del juego multijugador de Naughty Dog The Last of Us y, recientemente, dos títulos de servicio en vivo más no anunciados: un proyecto de God of War en BluePoint y otro en Bend Studio ( Days Gone Developers).
Yoshida, que salió de Sony después de 31 años, discutió la estrategia de servicio en vivo de PlayStation en su entrevista. Dijo que si él fuera el actual CEO Hermen Hulst, habría retirado contra esta dirección desde el principio. Explicó sus preocupaciones presupuestarias, destacando la posible errores de fondos lejos de franquicias exitosas para un jugador como God of War .
Reconoció que Sony proporcionó un aumento de los recursos después de su partida, permitiendo el desarrollo concurrente de títulos de un solo jugador y de servicio en vivo. Si bien reconoce el riesgo inherente y la baja probabilidad de éxito en un mercado competitivo, Yoshida elogió el enfoque de Sony, enfatizando la naturaleza impredecible de la industria y el éxito de Helldivers 2 como ejemplo. Especuló que su resistencia a esta estrategia podría haber contribuido a su partida.
El presidente de Sony, COO, y CFO, Hiroki Totoki, en una llamada financiera reciente, discutió las lecciones aprendidas de los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord . Señaló la necesidad de pruebas de usuario anteriores y evaluación interna en el desarrollo de Concord , destacando la importancia de la identificación de problemas proactivos. También citó la "Organización Sailed" de Sony y la ventana de lanzamiento de Concord (Cerca del Mito Negro: Wukong ) como factores contribuyentes.
El vicepresidente senior de Finanzas e IR de Sony, Sadahiko Hayakawa, comparó los dos lanzamientos, enfatizando el intercambio de lecciones aprendidas en los estudios para mejorar la gestión del desarrollo y las estrategias de contenido posterior al lanzamiento, con el objetivo de una cartera equilibrada de títulos de servicio para un solo jugador y servicio en vivo.
Varios juegos de servicio en vivo de PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's Fairgame $ .
