O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revelou que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, presidente da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, disse a Kinda Funny Games que a Sony reconheceu o risco inerente a esse investimento.
Seus comentários chegam em meio a um período turbulento para os empreendimentos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto os Helldivers 2 de Arrowhead alcançaram o sucesso fenomenal, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vendiam todos os tempos com 12 milhões de cópias vendidas em apenas 12 semanas, outros títulos enfrentaram cancelamento ou lançamentos desastrosos.
A Concord permanece como um revés significativo, com duração de poucas semanas antes de ser fechado devido ao número de jogadores extremamente baixo. A Sony cancelou posteriormente o jogo e fechou seu desenvolvedor. Isso provou um fracasso caro, com Kotaku relatando um acordo de desenvolvimento inicial de aproximadamente US $ 200 milhões - uma soma insuficiente para financiar totalmente o desenvolvimento, excluindo os direitos de IP e a aquisição do próprio Firewalk Studios.
Isso se seguiu ao cancelamento de The Last of Us Multiplayer Game, de Naughty Dog, e, recentemente, mais dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um projeto de deus de guerra no Bluepoint e outro no Bend Studio ( Days Gone Developers).
Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, discutiu a estratégia de serviço ao vivo do PlayStation em sua entrevista. Ele afirmou que, se fosse o atual CEO Hermen Hulst, ele teria recuado contra essa direção desde o início. Ele explicou suas preocupações orçamentárias, destacando a possibilidade de alocação potencial de fundos das franquias bem-sucedidas para um jogador como God of War .
Ele reconheceu que a Sony forneceu um aumento de recursos após sua partida, permitindo o desenvolvimento simultâneo de títulos de um jogador e um serviço ao vivo. Embora reconheça o risco inerente e a baixa probabilidade de sucesso em um mercado competitivo, Yoshida elogiou a abordagem da Sony, enfatizando a natureza imprevisível da indústria e o sucesso dos Helldivers 2 como exemplo. Ele especulou que sua resistência a essa estratégia poderia ter contribuído para sua partida.
O presidente da Sony, COO, e CFO, Hiroki Totoki, em um recente chamado financeiro, discutiu lições aprendidas com os resultados contrastantes do Helldivers 2 e da Concord . Ele apontou para a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliação interna no desenvolvimento da Concord , destacando a importância da identificação de problemas proativos. Ele também citou a "Organização Siled" da Sony e a janela de lançamento de Concord (perto do Myth Black: Wukong ) como fatores contribuintes.
O vice-presidente sênior de finanças e IR da Sony, Sadahiko Hayakawa, comparou os dois lançamentos, enfatizando o compartilhamento de lições aprendidas entre os estúdios para melhorar as estratégias de gerenciamento de desenvolvimento e pós-lançamento, visando um portfólio equilibrado de títulos de um jogador e um serviço ao vivo.
Vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.
