L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, a révélé qu'il aurait résisté à la poussée controversée de Sony dans les jeux en direct. Yoshida, président de SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a déclaré à des jeux Kinda Funny que Sony avait reconnu le risque inhérent à cet investissement.
Ses commentaires arrivent au milieu d'une période turbulente pour les entreprises en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 d'Arrowhead a réussi le succès phénoménal, devenant le jeu des studios PlayStation les plus vendus avec 12 millions d'exemplaires vendus en seulement 12 semaines, d'autres titres ont été confrontés à une annulation ou à des lancements désastreux.
Concord est un revers significatif, durer quelques semaines seulement avant d'être fermé en raison de numéros de joueurs extrêmement bas. Sony a ensuite annulé le jeu et fermé son développeur. Cela s'est avéré un échec coûteux, Kotaku signalant un accord initial de développement d'environ 200 millions de dollars - une somme insuffisante pour financer pleinement le développement, à l'exclusion des droits de la propriété intellectuelle et l'acquisition de Studios Firewalk lui-même.
Cela a suivi l'annulation du dernier jeu multijoueur de Naughty Dog et, récemment, deux autres titres de service en direct non annoncées - un projet God of War à Bluepoint et un autre à Bend Studio ( Devents Gone Developers).
Yoshida, quittant Sony après 31 ans, a discuté de la stratégie de service en direct de PlayStation dans son interview. Il a déclaré que s'il était le PDG actuel Hermen Hulst, il aurait repoussé cette direction très tôt. Il a expliqué ses préoccupations budgétaires, mettant en évidence la mauvaise allocation potentielle des fonds loin des franchises solo réussies comme God of War .
Il a reconnu que Sony avait fourni des ressources accrues après son départ, permettant le développement simultané des titres solo et en direct. Tout en reconnaissant le risque inhérent et la faible probabilité de succès sur un marché concurrentiel, Yoshida a salué l'approche de Sony, mettant l'accent sur la nature imprévisible de l'industrie et le succès de Helldivers 2 comme exemple. Il a émis l'hypothèse que sa résistance à cette stratégie aurait pu contribuer à son départ.
Le président de Sony, COO, et le directeur financier, Hiroki Totoki, lors d'un récent appel financier, ont discuté des leçons apprises de Helldivers 2 et des résultats contrastés de Concord . Il a souligné la nécessité de tests des utilisateurs antérieurs et d'évaluation interne dans le développement de Concord , soulignant l'importance de l'identification proactive des problèmes. Il a également cité "Organization tampon" de Sony et la fenêtre de libération de Concord (proche du mythe noir: Wukong ) comme facteurs contributifs.
Le vice-président senior de Sony pour les finances et l'IR, Sadahiko Hayakawa, a comparé les deux lancements, mettant l'accent sur le partage des leçons apprises dans les studios pour améliorer la gestion du développement et les stratégies de contenu post-lancement, visant un portefeuille équilibré de titres solo et de services en direct.
Plusieurs jeux de services en direct PlayStation restent en développement, notamment le marathon de Bungie, Guerrilla's Horizon Online et Fairgame $ de Haven Studio.
