前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他会抵制索尼在现场服务的比赛中有争议的推动力。 Sie Worldwide Studios的总裁吉田（Yoshida）从2008年到2019年告诉Kinda Funny Games，索尼承认这项投资的固有风险。
在PlayStation的现场服务企业中，他的评论到达了动荡的时期。尽管Arrowhead的Helldivers 2取得了惊人的成功，这是有史以来最快的PlayStation Studios游戏，仅在12周内售出了1200万张，但其他标题面临取消或灾难性的发射。
康科德（Concord）是一个重大的挫折，由于球员的数量极低，持续了几周才被关闭。索尼随后取消了比赛并关闭了开发人员。事实证明，这是一个昂贵的失败，而Kotaku报告了最初的开发协议约2亿美元，这是不足以充分资助开发，不包括IP权利和收购Firewalk Studios本身的最初发展协议。
这是在取消了顽皮的狗的《最后的多人游戏》游戏之后，最近还有两个未经宣布的现场服务冠军 - BluePoint的战神“战神”项目，另一个在Bend Studio（ Days Goth Devens Developers）。
吉田（Yoshida）在31年后离开索尼（Sony），在他的采访中讨论了Playstation的现场服务策略。他说，如果他是现任首席执行官赫尔曼·赫尔斯特（Hermen Hulst），他会尽早向这个方向推翻。他解释了自己的预算问题，强调了从成功的单人战士（如《战神）》（God of War）等成功的单人特许经营中的资金分配的潜在分配。
他承认，索尼出发后提供了更多的资源，可以同时开发单人和现场服务冠军。吉田在承认竞争性市场上固有的风险和成功的可能性时，赞扬了索尼的方法，强调了该行业的不可预测性质以及Helldivers 2的成功。他推测他对这一策略的抵抗可能导致了他的离开。
索尼总裁，首席运营官和首席财务官Hiroki Totoki在最近的财务电话中讨论了从Helldivers 2和Concord的对比结果中学到的经验教训。他指出，需要在Concord开发中进行早期用户测试和内部评估，强调了主动问题识别的重要性。他还认为索尼的“孤立组织”和康科德的发行窗口（接近黑色神话：wukong ）是贡献因素。
索尼金融和IR高级副总裁Sadahiko Hayakawa比较了这两个发布会，强调了在整个工作室中学到的经验教训，以改善开发管理和发布后内容策略，旨在建立平衡的单人游戏和现场服务标题的投资组合。
一些PlayStation直播游戏仍在开发中，包括Bungie的马拉松，Guerrilla's Horizon Online和Haven Studio的Fairgame $ 。
