Auf dem DICE Summit 2025 begann Rod Fergusson, der General Manager der Diablo -Serie, seine Keynote nicht, indem er die Erfolge des Franchise hervorhob, sondern indem er einen der berüchtigtsten Rückschläge ansprach: Fehler 37. Dieser berüchtigte Fehler, der den Start von Diablo 3 plagte, zielte unzählige Spieler vor, die auf das Überlastung des Spiels auf das Spiel zu greifen. Die daraus resultierende Gegenreaktion und die anschließende Meme-IFFILE von Fehler 37 unterstrichen die Herausforderungen, mit denen Blizzard konfrontiert war. Trotz dieser anfänglichen Kämpfe gelang es Blizzard, das Problem zu beheben, und Diablo 3 blieb schließlich als erfolgreicher Titel gediehen. Die Erinnerung an dieses Startdebakel hat Blizzard und Fergusson jedoch getrieben, um sicherzustellen, dass solche Vorfälle nicht wiederkommen, insbesondere wenn sich Diablo zu einem komplizierteren Live-Service-Modell mit Diablo 4 mit häufigen Updates, laufenden Jahreszeiten und regelmäßigen Erweiterungen entwickelt.
Nach seinem Vortrag mit dem Titel "Evolving Sanctuary: Aufbau eines belastbaren Live-Service-Spiels in Diablo IV." In seiner Präsentation skizzierte er vier Schlüsselstrategien zur Aufrechterhaltung der Widerstandsfähigkeit von Diablo 4: Skalierung des Spiels effektiv, um einen stetigen Inhaltsfluss zu gewährleisten, flexibel mit der Designreinheit zu sein und die Spieler über zukünftige Updates auf dem Laufenden zu halten, auch wenn dies bedeutet, ein Element der Überraschung zu opfern.
Fergussons Vision für Diablo 4 ist klar: Um die Spieler langfristig konsequent zu engagieren. Dieser Ansatz markiert eine erhebliche Verschiebung vom traditionellen Modell der Veröffentlichung von nummerierten Fortsetzungen alle paar Jahre, um das Live-Service-Modell zu umfassen, das die Spiele über längere Zeiträume weiterentwickelt und engagiert. Als Fergusson nach der Langlebigkeit von Diablo 4 gefragt wurde und ob es zum ewigen "Diablo" der World of Warcraft werden könnte, drückte er den Wunsch aus, dass das Spiel jahrelang dauerte, obwohl er aufgehört hatte, es ewig zu bezeichnen. Er zog Vergleiche mit dem Schicksal an und stellte die Herausforderungen fest, sich vorzeitig zu langfristigen Plänen zu verpflichten. Fergusson betonte die erhebliche Zeitlücke zwischen früheren Diablo -Releases und betonte, dass der aggressive Update -Zeitplan von Diablo 4 eine neue Richtung für das Franchise ist.
Fergusson diskutierte auch die verzögerte Veröffentlichung der zweiten Expansion von Diablo 4, das Schiff des Hasss , das jetzt für 2026 anstelle der ursprünglich geplanten 2025 festgelegt wurde. Diese Verzögerung wurde durch die Notwendigkeit erforderlich, die Ressourcen zu verschieben, um das Live -Spiel und seine erste Staffel zu unterstützen. Er warnte davor, zu früh feste Zeitpläne festzulegen und aus früheren Erfahrungen zu lernen, dass Flexibilität in einer Live-Service-Umgebung von entscheidender Bedeutung ist.
Transparenz ist ein weiterer Eckpfeiler von Fergussons Strategie. Er erwähnte die bevorstehende Content Roadmap, die im April vorgestellt werden soll, und den öffentlichen Testbereich (PTR), damit die Spieler bevorstehende Patches testen können. Fergusson zögerte zunächst, Überraschungen zu verderben, und glaubt nun, dass es besser ist, "die Überraschung für 10.000 Menschen zu ruinieren, damit Millionen von Menschen eine großartige Saison haben". Dieser Ansatz hilft, größere Probleme zu vermeiden, die sich aus unerwarteten Veränderungen ergeben könnten. Er zeigte auch das Interesse daran, die PTR auf Konsolenspieler zu erweitern, und erkannte die Herausforderungen an, stellte jedoch fest, dass Blizzards Engagement für dieses Ziel von ihrer Muttergesellschaft Xbox unterstützt wurde.
Die Integration von Diablo 4 in den Xbox Game Pass wurde als Strategie hervorgehoben, um mehr Spieler anzulocken, ähnlich der Entscheidung, das Spiel auf Steam zu veröffentlichen. Fergusson kontrastierte das Modell von Diablo 4, einem Premium-Live-Service-Spiel, mit dem kostenlosen Modell von Diablo Immortal, wobei betont, wie Game-Pass die Eintrittsbarrieren beseitigt und einen Fluss neuer Spieler erhält.
In unserem Gespräch fragte ich auch Fergusson nach seinen Spielgewohnheiten und Einflüssen. Während er die Unterschiede zwischen Diablo 4 und Path of Exile 2 anerkannte, drückte er ein Verständnis von Spielern aus, die beide Spiele genießen, und die Notwendigkeit, überlappende Saisonstarts zu vermeiden. In Bezug auf sein persönliches Spiel listete Fergusson seine drei besten Spiele von 2024 bis Playtime auf: NHL 24, Destiny 2 und, nicht überraschend, Diablo 4, mit über 650 Stunden auf seinem Heimkonto. Er teilte seine derzeitige Faszination für den Begleitdruid und den Tanz von Messer Rogue Builds mit und unterstrich seine tiefe persönliche Verbindung zu dem Spiel, das ihn vor fünf Jahren nach Blizzard brachte.
