Shuhei Yoshida, były prezydent Worldwide Studios w Sony Interactive Entertainment, niedawno podzielił się wgląd w niektóre z najbardziej nerwowych momentów swojej znakomitej kariery na PlayStation. W szczerym wywiadzie dla Minnmax Yoshida opowiedziała dwa szczególnie zniechęcające doświadczenia, które wstrząsnęły fundamentami imperium gier Sony.
Pierwszy z tych „przerażających momentów” przyszedł wraz z uruchomieniem Xbox 360, który trafił na rynek na rok przed PlayStation 3. Yoshida wyraziła, jak przerażające było to, że wydanie konsoli Microsoft przed Sony's, wiedząc, że gracze pragnące zagłębiać się w grę nowej generacji, nie czekają na PS3. Ten wczesny ruch przez Xbox wywarł znaczną presję na Sony, aby zapewnił przekonującą odpowiedź.
Jednak szok, który Yoshida opisał jako „największy”, wynikał z nieoczekiwanego ruchu Nintendo z serią Monster Hunter. Ogłoszenie, że Monster Hunter 4 będzie wyłączny dla Nintendo 3DS, było dla Sony bomby, zwłaszcza że franczyza była wcześniej ogromnym sukcesem w PlayStation Portable (PSP). Nintendo nie tylko zabezpieczył ten kluczowy tytuł, ale także drastycznie obniżyli cenę 3DS o 100 USD, co czyni go znacznie bardziej przystępnym niż konkurujący Handheld Sony, PlayStation Vita.
Yoshida przypomniał sobie chwilę: „Po uruchomieniu zarówno Nintendo 3DS, jak i Vita wyniosły 250 USD, ale spadły 100 $. Pomyślałem:„ O mój Boże ”. I [wtedy] ogłosili największą grę… Największą grą na PSP był Monster Hunter. I ta gra będzie wykluczyć na Nintendo 3ds. Byłem jak„ Och, nie. ”. To był największy szok ”.
Po ponad trzech dekadach z Sony Yoshida przeszedł na emeryturę w styczniu, pozostawiając dziedzictwo jako ukochany figurant marki PlayStation. Jego odejście dało mu swobodę dzielenia się tak odkrywymi historiami, rzucając światło na intensywny konkurencyjny krajobraz branży gier.
Oprócz tych rewelacji Yoshida wyraził również swoje przemyślenia na temat skupienia się Sony na grach serwisowych na żywo, wyrażając chęć oparcia się tej zmianie. Podał także swoje spojrzenie na to, dlaczego Sony może nie realizować remake'u lub kontynuacji kultowego klasycznego Bloodborne , dodatkowo wzbogacając narrację podczas jego pobytu w Sony i strategiczne decyzje, które ukształtowały markę PlayStation.
