L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida ha rivelato che avrebbe resistito alla controversa spinta di Sony nei giochi dal vivo. Yoshida, presidente di Sie Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha dichiarato a Kinda Funny Games che Sony ha riconosciuto il rischio intrinseco in questo investimento.
I suoi commenti arrivano in mezzo a un periodo turbolento per le iniziative di servizio live di PlayStation. Mentre Helldivers 2 di Arrowhead ha ottenuto un successo fenomenale, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre con 12 milioni di copie vendute in sole 12 settimane, altri titoli hanno affrontato la cancellazione o i lanci disastrosi.
Concord è una battuta d'arresto significativa, durata solo settimane prima di essere chiusa a causa di numeri di giocatori estremamente bassi. Successivamente Sony ha annullato il gioco e ha chiuso il suo sviluppatore. Ciò si è rivelato un fallimento costoso, con Kotaku che ha riportato un accordo di sviluppo iniziale di circa $ 200 milioni, una somma insufficiente per finanziare completamente lo sviluppo, escluso i diritti di proprietà intellettuale e l'acquisizione degli stessi Studios Firewalk.
Ciò ha seguito la cancellazione del gioco multiplayer di The Last of Us Dog di Naughty Dog e, recentemente, altri due titoli di servizio dal vivo senza preavviso: un progetto God of War a Bluepoint e un altro a Bend Studio ( Days Gone Developer).
Yoshida, in partenza dalla Sony dopo 31 anni, ha discusso della strategia dal vivo di PlayStation nella sua intervista. Ha dichiarato che se fosse stato l'attuale CEO Hermen Hulst, avrebbe respinto presto questa direzione. Ha spiegato le sue preoccupazioni di bilancio, mettendo in evidenza la potenziale elaborazione dei fondi lontano da franchise di successo singolo come God of War .
Ha riconosciuto che Sony ha fornito maggiori risorse dopo la sua partenza, consentendo lo sviluppo simultaneo di titoli a giocatore singolo e in diretta. Pur riconoscendo il rischio intrinseco e la bassa probabilità di successo in un mercato competitivo, Yoshida ha elogiato l'approccio di Sony, sottolineando la natura imprevedibile del settore e il successo di Helldivers 2 come esempio. Ha ipotizzato che la sua resistenza a questa strategia avrebbe potuto contribuire alla sua partenza.
Il presidente di Sony, COO e CFO, Hiroki Totoki, in una recente chiamata finanziaria, hanno discusso delle lezioni apprese sia dai risultati contrastanti di Helldivers 2 che di Concord . Ha sottolineato la necessità di precedenti test degli utenti e valutazione interna nello sviluppo di Concord , evidenziando l'importanza dell'identificazione proattiva del problema. Ha anche citato "Siled Organization" di Sony e la finestra di rilascio di Concord (vicino al mito nero: Wukong ) come fattori che contribuiscono.
Il vicepresidente senior della Sony per Finance e IR, Sadahiko Hayakawa, ha confrontato i due lanci, sottolineando la condivisione delle lezioni apprese attraverso gli studi per migliorare la gestione dello sviluppo e le strategie di contenuti post-lancio, mirando a un portafoglio equilibrato di titoli a giocatore singolo e in vita.
Numerosi giochi di servizio live di PlayStation rimangono in sviluppo, tra cui Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Fairgame $ di Haven Studio.
