Były dyrektor PlayStation, Shuhei Yoshida, ujawnił, że oparłby się kontrowersyjnemu naciskowi Sony w gry na żywo. Yoshida, prezes Sie Worldwide Studios w latach 2008–2019, powiedział trochę zabawne gry, że Sony uznała nieodłączne ryzyko tej inwestycji.
Jego komentarze pojawiają się wśród burzliwego okresu dla przedsięwzięć na żywo PlayStation. Podczas gdy Helldivers 2 Arrowhead osiągnął fenomenalny sukces, stając się najszybciej sprzedającą się grą PlayStation Studios z 12 milionami kopii sprzedanych w ciągu zaledwie 12 tygodni, inne tytuły stanęły w obliczu anulowania lub katastrofalnych premier.
Concord stanowi znaczącą niepowodzenie, trwając zaledwie kilka tygodni przed zamknięciem z powodu bardzo niskiej liczby graczy. Następnie Sony anulowała grę i zamknęła swojego programistę. Okazało się to kosztowną awarią, przy czym Kotaku zgłosiła początkową umowę rozwojową w wysokości około 200 milionów dolarów - kwotę niewystarczającą do pełnego sfinansowania rozwoju, z wyłączeniem praw własności intelektualnej i przejęcia samych Firewalk Studios.
Nastąpiło to po odwołaniu ostatniej gry Naughty Dog The Last of Us Multiplayer, a ostatnio dwa kolejne niezapowiedziane tytuły serwisowe na żywo-projekt God of War w Bluepoint i inny w Bend Studio ( Days Gone Developers).
Yoshida, opuszczenie Sony po 31 latach, omówił strategię serwisu na żywo PlayStation w swoim wywiadzie. Stwierdził, że gdyby był obecnym dyrektorem generalnym Hermen Hulst, odepchnąłby się na tym kierunku wcześnie. Wyjaśnił swoje obawy budżetowe, podkreślając potencjalną błędną alokacje funduszy z dala od udanych franczyz dla jednego gracza, takich jak God of War .
Przyznał, że Sony zapewniło zwiększone zasoby po jego odejściu, umożliwiając jednoczesne rozwój tytułów dla jednego gracza i obsługi na żywo. Uznając nieodłączne ryzyko i niskie prawdopodobieństwo sukcesu na konkurencyjnym rynku, Yoshida chwalił podejście Sony, podkreślając nieprzewidywalny charakter branży i sukces Helldivers 2 jako przykład. Spekulował, że jego opór wobec tej strategii mógł przyczynić się do jego odejścia.
Prezydent Sony, COO i CFO, Hiroki Totoki, w niedawnym wezwaniu finansowym, omówili lekcje wyciągnięte zarówno z kontrastujących wyników Helldivers 2 . Wskazał na potrzebę wcześniejszych testów użytkowników i oceny wewnętrznej w rozwoju Concord , podkreślając znaczenie identyfikacji proaktywnej. Przytoczył także „Organizację Silaną” Sony i okno wydania Concord (blisko Czarnego Mit: Wukong ) jako czynniki.
Starszy wiceprezes Sony ds. Finansów i IR, Sadahiko Hayakawa, porównał dwa premiery, podkreślając dzielenie się lekcjami wyciągniętymi w studiach w celu poprawy zarządzania rozwojem i strategii treści po uruchomieniu, mającym na celu zrównoważone portfolio tytułów dla jednego gracza i obsługi na żywo.
Kilka gier PlayStation na żywo pozostaje w rozwoju, w tym maraton Bungie, Guerrilla's Horizon Online i Fairgame $ Haven Studio.
