Voormalig PlayStation-directeur Shuhei Yoshida onthulde dat hij Sony's controversiële duw in live-service-spellen zou hebben verzet. Yoshida, president van SIE Worldwide Studios van 2008 tot 2019, vertelde Kinda Funny Games dat Sony het inherente risico in deze investering erkende.
Zijn opmerkingen komen aan te midden van een turbulente periode voor Liveservice Ventures van PlayStation. Terwijl de Helldivers 2 van Arrowhead fenomenaal succes behaalde, werd hij de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit met 12 miljoen exemplaren verkocht in slechts 12 weken, andere titels geconfronteerd met annulering of rampzalige lanceringen.
Concord staat als een belangrijke tegenslag, die slechts enkele weken duurt voordat hij wordt afgesloten vanwege extreem lage spelersaantallen. Sony annuleerde vervolgens het spel en sloot zijn ontwikkelaar. Dit bleek een kostbaar mislukking, waarbij Kotaku een initiële ontwikkelingsovereenkomst van ongeveer $ 200 miljoen meldde - een bedrag dat onvoldoende is om de ontwikkeling volledig te financieren, exclusief IP -rechten en de acquisitie van firewalkstudio's zelf.
Dit volgde op de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Game en, onlangs, nog twee onaangekondigde live-service-titels-een God of War -project in Bluepoint en een andere in Bend Studio ( Days Gone Developers).
Yoshida, die na 31 jaar vertrok, besprak PlayStation's liv-service strategie in zijn interview. Hij verklaarde dat als hij de huidige CEO Heren Hulst was, hij al vroeg tegen deze richting zou hebben geduwd. Hij legde zijn budgettaire zorgen uit en benadrukte de potentiële verkeerde toewijzing van fondsen weg van succesvolle single-player franchises zoals God of War .
Hij erkende dat Sony na zijn vertrek verhoogde middelen verstrekte, waardoor een gelijktijdige ontwikkeling van single-player en liveservice titels mogelijk was. Terwijl hij het inherente risico en de lage kans op succes in een concurrerende markt erkent, prees Yoshida de aanpak van Sony, met de nadruk op het onvoorspelbare karakter van de industrie en het succes van Helldivers 2 als een voorbeeld. Hij speculeerde dat zijn weerstand tegen deze strategie zou kunnen hebben bijgedragen aan zijn vertrek.
Sony's president, COO en CFO, Hiroki Totoki, in een recent financieel gesprek, bespraken lessen die werden geleerd van zowel Helldivers 2 als de contrasterende resultaten van Concord . Hij wees op de noodzaak van eerdere testen van gebruikers en interne evaluatie in de ontwikkeling van Concord , wat het belang van proactieve kwestie -identificatie benadrukte. Hij noemde ook Sony's "Siled Organisation" en Concord 's release -venster (dicht bij Black Myth: Wukong ) als bijdragende factoren.
Sony Senior Vice President voor Finance en IR, Sadahiko Hayakawa, vergeleek de twee lanceringen, met de nadruk op het delen van lessen die over studio's zijn geleerd om ontwikkelingsbeheer en contentstrategieën na de lancering te verbeteren, gericht op een evenwichtige portfolio van single-player en live-service titels.
Verschillende Liveservice Games van PlayStation blijven in ontwikkeling, waaronder Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $ .
